Un marketplace que convierte Seis Sigma en microjuegos de 60 segundos.
Durante un turno, el empleado abre el teléfono y juega los 4-5 juegos del día — 3-5 minutos en total. El sistema convierte las microcontribuciones en flujos DMAIC y las conecta al fondo de ROI. Expertos Black Belt crean paquetes sectoriales y los venden en el mercado global. KADEMA cobra una comisión sobre el flujo intermedio. Beneficio tripartito.
Los expertos Black Belt escriben paquetes de juegos sectoriales. Las empresas pagan una suscripción por empleado y obtienen datos de ROI. Los empleados ganan puntos en 5 minutos → aumento anual + bonificación. Los tres resuelven un dolor diferente; los tres pasan por el mismo marketplace.
Desarrolla paquetes de juegos sectoriales (PPM en automoción, AHT en BPO, eficiencia de almacén). Los sube a KADEMA, supera la certificación y se hace visible —mediante filtros— a más de 20.000 empresas en todo el mundo. La especialización de nicho se convierte en ventaja global.
El modelo Salesforce Trailhead: ingresos adicionales también por la formación con certificación.
Selecciona los paquetes que se ajustan a sus necesidades ($4-19/empleado). Sigue el ROI y los datos de rendimiento desde el panel de RR. HH. / operaciones. Puede cambiar o cancelar el paquete cuando quiera. Sin permanencia, sin compromiso.
Si quieren los datos en sus propios servidores: paquete .exe local cerrado, con el dashboard ejecutándose en el servidor de la empresa.
Juega 4–5 microjuegos por turno. Los puntos se convierten directamente en porcentaje de aumento salarial y participación en el fondo de bonificaciones mensual. Tabla de clasificación, competencia entre tribus, certificado que se puede añadir a LinkedIn.
Tres roles fluidos: Iniciador, Proponedor de Soluciones, Filtrador. Nadie está obligado a un rol — cambia según la necesidad.
KADEMA no distribuye los microjuegos al azar; ejecuta campañas DMAIC en segundo plano. La salida de una fase alimenta la siguiente. El sistema realiza análisis como ANOVA, chi-cuadrado y regresión de forma transparente.
Un empleado comparte el problema desde el terreno; todos añaden causas; con juegos A/B se ordenan las causas prioritarias. Análisis colectivo inteligente de causa raíz (Root Cause Analysis).
Un empleado detecta un desperdicio en campo, le hace una foto y lo etiqueta (Espera/Transporte/Defecto). 10 personas al azar lo aprueban. Los datos de VSM se generan desde el terreno.
Un empleado fotografía a alguien que lleva casco → ambos ganan puntos. Fotografía a alguien que no lo lleva → el fotógrafo gana puntos, el que no lo lleva los pierde. Supervisión colectiva.
El empleado realiza ANOVA, chi-cuadrado y regresión sin darse cuenta. El usuario no hace la estadística; produce, valida e interpreta los datos. El sistema resuelve la fórmula en segundo plano.
Recolección de la voz del cliente (VOC), voz del negocio (VOB) y voz del empleado (VOE). Priorización de funciones con el modelo Kano. Árbol CTQ, mapeo persona-función.
Los ahorros anuales por mejora de la empresa se registran en el Impact Ledger de KADEMA. El 5–10% de esos ahorros se destina al fondo de bonificaciones. La proporción de puntos del empleado determina su parte del fondo. El 10% superior de los empleados se reparte la mayor parte del fondo.
Ejemplo: si una fábrica con 200 empleados logra $1M de ahorro anual, el 7% ($70K) ingresa al fondo de primas. El empleado mejor clasificado puede recibir entre $1.500–3.000 de prima ese mes.
Paquetes sectoriales, motor de juego, panel, reporte de ROI — todo incluido. Montar un equipo interno de 6 Sigma exige 3 meses de arranque y 2 años de maduración, sin garantía de retorno. KADEMA es una suscripción mensual que puedes cancelar cuando quieras, probar otro paquete y quedarte solo con los módulos que necesites.
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