سوق يحوّل سيجما الستة إلى ألعاب صغيرة مدتها 60 ثانية.
أثناء الوردية، يفتح الموظف هاتفه ويلعب 4-5 ألعاب لذلك اليوم — بإجمالي 3-5 دقائق. يُحوّل النظام المساهمات الدقيقة إلى تدفقات DMAIC ويربطها بمخزون ROI. يُؤلّف خبراء Black Belt حزماً متخصصة لكل قطاع ويبيعونها في السوق العالمية. وKADEMA تأخذ عمولة من التدفق الوسيط. مكسب ثلاثي الأطراف.
يكتب خبراء Black Belt حزم ألعاب قطاعية. تدفع الشركات اشتراكاً عن كل موظف وتحصل على بيانات العائد على الاستثمار. يكسب الموظفون النقاط في 5 دقائق ← زيادة سنوية + مكافأة. الثلاثة تحلّ ألماً مختلفاً؛ والثلاثة تمرّ عبر السوق نفسه.
يطوّر حزم ألعاب قطاعية (PPM للسيارات، AHT لمراكز BPO، كفاءة المستودعات). يرفعها إلى KADEMA، ويجتاز الاعتماد، فتظهر عبر الفلاتر لأكثر من 20,000 شركة حول العالم. الخبرة المتخصصة تتحول إلى ميزة عالمية.
نموذج Salesforce Trailhead: إيرادات إضافية أيضاً من التدريب على الشهادات.
تختار الحزم التي تناسب احتياجاتها (4-19 دولارًا/موظف). تتابع العائد على الاستثمار وبيانات الأداء من لوحة الموارد البشرية / العمليات. تستطيع تغيير الحزمة أو إلغاءها في أي وقت. بلا ارتباط، بلا التزام.
إذا أرادوا بياناتهم على خوادمهم: حزمة .exe محلية مغلقة، مع لوحة تحكم تعمل على خادم الشركة.
يلعب 4–5 ألعاب صغيرة في كل وردية. تتحوّل النقاط مباشرة إلى نسبة زيادة في الراتب وحصة من صندوق المكافآت الشهري. لوحة الصدارة، سباق القبائل، شهادة يمكن إضافتها إلى LinkedIn.
ثلاثة أدوار مرنة: المُبادر، مُقترح الحلول، المُنقّي. لا أحد ملزم بدور — يتبدل حسب الحاجة.
لا توزّع KADEMA الألعاب المصغرة عشوائيًا؛ بل تُدير حملات DMAIC في الخلفية. مخرجات مرحلة تُغذّي المرحلة التالية. ويُشغّل النظام في الخلفية تحليلات مثل ANOVA ومربع كاي والانحدار.
يشارك الموظف المشكلة من الموقع؛ يضيف الجميع الأسباب؛ تُرتَّب الأسباب ذات الأولوية عبر ألعاب A/B. تحليل ذكي وجماعي للسبب الجذري (Root Cause Analysis).
يرى الموظف هدرًا في الموقع، يلتقط صورة له ويصنفه (انتظار/نقل/معيب). يصادق عليه 10 أشخاص عشوائيًا. تُولَّد بيانات VSM من الميدان.
يلتقط الموظف صورة لشخص يرتدي خوذة → يكسب كلاهما نقاطاً. يلتقط صورة لشخص لا يرتديها → يكسب المصور نقاطاً، ويفقد من لا يرتديها نقاطاً. رقابة جماعية.
يُجري الموظف تحليل التباين (ANOVA) ومربع كاي والانحدار دون أن يدرك ذلك. المستخدم لا يقوم بالإحصاء؛ بل يُنتج البيانات ويتحقق منها ويفسرها. والنظام يحل المعادلة في الخلفية.
جمع صوت العميل (VOC) وصوت الأعمال (VOB) وصوت الموظف (VOE). ترتيب أولويات الميزات بنموذج Kano. شجرة CTQ وربط persona-feature.
تُسجَّل وفورات التحسين السنوية للشركة في Impact Ledger داخل KADEMA. يُخصَّص 5–10% من هذه الوفورات لصندوق المكافآت. تحدّد نسبة نقاط الموظف حصته من الصندوق. يقتسم أعلى 10% من الموظفين الحصة الأكبر من المجمع.
مثال: إذا حقق مصنع به 200 موظف وفراً سنوياً قدره مليون دولار، فإن 7% منه (70 ألف دولار) يدخل إلى صندوق المكافآت. ويمكن للموظف الأعلى ترتيباً أن يحصل على مكافأة شهرية تتراوح بين 1,500–3,000 دولار.
حزم خاصة بالقطاعات، ومحرك ألعاب، ولوحة تحكم، وتقارير ROI — كل ذلك مُدرج. بناء فريق داخلي لـ 6 Sigma يتطلب 3 أشهر للإطلاق وسنتين للنضج دون ضمان للعائد. KADEMA اشتراك شهري يمكنك إلغاؤه في أي وقت، وتجربة حزمة أخرى، والاحتفاظ فقط بالوحدات التي تحتاجها.
ترى هدراً في الميدان؛ اسحبه إلى الفئة. هكذا تعيش منهجية الإهدارات السبعة في الوردية.
مكالمة تعارف مدتها 30 دقيقة، عروض MVP، مرجع مصنع تجريبي.